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企業發展戰略制定
2012/7/18         
制定企業發展戰略沒有固定順序。一般而言,它要經過意識、調研、草案、咨詢、決策等五個階段。

  企業發展戰略始于意識,只有首先感覺或理解到發展戰略有必要,才會下功夫研究它。認識到發展戰略有必要并不容易,這是因為企業領導人往往想不到企業發展還面臨整體性問題、長遠性問題和基本性問題,也想不到現有發展思路還不太高明或存在重大毛病。為了擁有好的發展戰略,企業領導人必須首先挑戰自己的“想不到”。

  一旦認識到(哪怕是初步的)企業發展需要戰略,就應該進行調查研究。為制定發展戰略而調研必須視野開闊、思維靈活。社會的現實需求潛在需求,競爭的現實對手及潛在對手,可用的現實資源及潛在資源,自身的核心優勢及潛在優勢,都應該得到周密觀察與思考。思考這些問題必須沖破現有觀念、應用相關知識、尊重自我發現,否則,只能是一次走過場。

  在調研的基礎上要形成一個企業發展戰略草案。企業發展戰略草案不需要很具體、很系統、很嚴謹,但需要反應企業發展的主要矛盾,并提出解決這個主要矛盾的核心對策。企業發展戰略草案的提出對有關人員是一次重大考驗。它要求說者富有責任心和事業感,富有智慧和勇氣;要求聽者虛懷若谷、深思熟慮,不要排新妒異、反駁為快!

  為防止發展戰略失誤、提高發展戰略水平,企業在確定發展戰略之前,應該就非保密問題征求社會有關方面特別是企業戰略專家的意見。鑒于自身能力有限,有些企業采取委外辦法研究企業發展戰略。即使采取這種辦法,在戰略咨詢服務機構提交發展戰略研究報告之后,除了內部充分討論,也要再適當征求外部有關方面的意見。

  確定企業發展戰略對企業而言具有里程碑意義。為了企業的長遠利益,戰略決策要“公”字當先,不唯書本,不唯經驗,不唯上級指示,也不唯職務權力,只唯實際情況。確定企業發展戰略要充分發揚民主、依靠集體智慧,最好也事先征求重點員工意見。


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