公司產品Products

 醫藥中間體
 通用試劑
 胺類
 醛類
 芳香烴
 腈類
 原料藥
 酮類
 酰鹵
 植物提取物

新聞中心

核心主題與參與要素
2012/7/18         
1、戰略的調查和分析階段任務

  1)目的:

  對外部不可控因素的對比分析是為了把握有利時機,規避風險,提升企業的快速應變能

  力和企業的創新變革和可持續發展能力。對因素的對比分析,使企業能夠知己知彼,揚長避短,充分發揮自身優勢,使目標、資源和戰略統一和諧。

  2)外部環境調查分析內容

 、俸暧^環境分析:政治(politics)、經濟 (Economy)、社會(society)、技術(Techno-logy)。(簡稱PEST分析

 、谥虚g環境分析:企業所在行業發展因素分析、企業所在行業結構進化預測、企業所在

  行業競爭結構分析、企業所在行業特征評價、企業所在行業的變革驅動分析、企業所在行業

  勝敗關鍵因素分析、機會威脅分析、生命周期分析。

 、畚⒂^環境分析:顧客需求發展分析、供應者供應能力分析、競爭對手的競爭能力分析、

  潛在進入者分析、現有替代品分析、波特五動力模型分析應用。

  3)內部因素的調查分析內容

 、倨髽I內部分析:企業資源競爭優勢分析、產品與服務價值鏈分析、企業核心管理能力分析、企業核心競爭力分析、企業潛在核心能力的分析、公司價格成本分析、公司面臨戰略優勢與劣勢分析、成本優勢渠道的分析、關鍵利益相關者分析、企業產品、服務的生命周期分析、SWOT分析(優勢(Strengths)、劣勢(Weakness)、機會(Opportunities)、威脅(Threats))。

 、谄髽I財務分析:經濟效益分析方法、財務管理的能力與效益分析、公司財務能力分析、 經濟效益評價指標、財務比率分析。

 、市場營銷分析產品結構分析、產品生命周期分析、產品競爭能力分析、市場營銷能力分析、投資組合分析波士頓矩陣、市場營銷環境分析。

  4)根據分析結果確定戰略的方向、方針,確立分析結果和編寫分析報告。

  2、企業發展戰略咨詢和決策階段

  1)按照預定的戰略方針和方向,根據分析報告擬訂戰略規劃草案:企業總體戰略規劃、

  各分項戰略規劃、職能戰略規劃。

  2)針對發展戰略草案進行技術咨詢,其中借助專家的定性定量比較分析至關重要。這

  也是咨詢階段的實質性任務。咨詢的目的:是通過咨詢,有效驗證戰略目標的準確性、戰略發展的可行性、資源配置的合理性、戰略實施過程的可控性和內外因素造成的風險性,從而,對戰略草案進行修正、完善和補充。

  3、企業發展戰略的計劃跟蹤階段

  1)詳細和完善的戰略實施計劃是保證戰略有效實施的關鍵。有了計劃,就有了秩序和層次,就有了定性和定量的依據,才不會盲目。

  2)基于計劃的實施跟蹤是企業發展戰略落實的基本保證。通過實施跟蹤,才可以及時

  了解和掌握實施過程中發生的現象和問題,據此進行及時的糾正和校正;通過跟蹤,才可以有效的督促戰略計劃的有效實施。


版權所有(C)2012,常州市阿奇生物科技有限公司 技術支持 華夏化工網 后臺管理 企業郵局
韩国AV片免费观在线看 - 视频 - 在线观看 - 电影影院 - 品赏网